Unsere Werte bestimmen, wie wir handeln – und wie wir Wissen teilen. Mit dem Podcast „Goldelse – Geldgeschichten begleiten wir Unternehmerinnen und Unternehmer in Berlin und Brandenburg durch Chancen und Herausforderungen. Weil wir wissen: Erfolg entsteht durch Zusammenhalt, Tatkraft, Verlässlichkeit und kluge Entscheidungen.
Zusammenhalt bedeutet, voneinander zu lernen. In „Goldelse – Geldgeschichten “ erzählen Unternehmerinnen und Unternehmer, wie sie Krisen bewältigen, finanzielle Entscheidungen treffen und ihr Geschäft weiterentwickeln. Moderator Maximilian Klein, ehemaliger Journalist und heute im Team der Unternehmenskommunikation der Berliner Volksbank, spricht mit ihnen über Strategien, Wachstum und unternehmerische Zukunftsfragen.
Von klugen Finanzentscheidungen über Unternehmensnachfolge bis hin zu Investitionen in neue Geschäftsfelder – Goldelse liefert fundierte Einblicke und praxisnahes Wissen und mit einem klaren Fokus auf den Mittelstand.
Mit Hedgefonds Henning aka Niklas Schwab sprechen wir über die Creator Economy, die Rückkehr der Personenmarke und die Frage, warum viele Unternehmen auf Social Media professionell auftreten, aber trotzdem kaum echte Sichtbarkeit erzeugen.
Ein Supermarkt, der seinen Kundinnen und Kunden gehört – was erstmal ungewöhnlich klingt, funktioniert in Berlin ganz konkret.
Mit Supercoop hat Johanna Kühner genau so ein Modell aufgebaut: Mitglieder kaufen nicht nur ein, sie arbeiten mit, entscheiden mit und tragen das Unternehmen gemeinsam. Ein Ansatz, der zeigt, was Genossenschaften heute leisten können.
Wir sprechen darüber, warum diese Rechtsform lange unterschätzt wurde, wann sie eine echte Alternative sein kann – und wo ihre Grenzen liegen.
Eine Folge für alle, die gründen, unternehmerisch denken oder wirtschaftlichen Erfolg anders organisieren wollen.
„Arbeitszeit wird in Deutschland wieder zur politischen und wirtschaftlichen Streitfrage. Modelle, Stunden und Produktivität dominieren die Diskussion.
Im Alltag vieler Menschen zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Arbeit wird zunehmend wie eine Verpflichtung erlebt, die man erfüllt, aber selten als etwas, das trägt oder erfüllt.
Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher und Philosoph, ordnet diese Entwicklung ein. Im Gespräch geht es um quiet quitting, um den Versuch, Sinn in Organisationen zu verankern, um Motivation, die oft nicht fehlt, sondern schwindet, und um die Frage, warum unsere Vorstellung von Arbeit selbst zum Problem werden kann.
Eine Folge über Arbeit jenseits von Schlagworten – und über die Perspektive, die für Unternehmen besonders relevant ist: Nicht, wie man Menschen motiviert. Sondern warum Motivation verloren geht.“
Die Weltwirtschaft wirkt nervös. Zölle kommen und gehen, politische Entscheidungen haben kurze Halbwertszeiten – und mit Donald Trump wird Verlässlichkeit selbst für enge Partner unsicher. Für Unternehmen heißt das vor allem: Planung wird schwieriger.
In der Wirtschaftsprognose 2026 ordnet Jan Holthusen die Lage ein. Es geht um erste Stabilisierungssignale in Deutschland, um Investitionen, Energie und Kosten – und um das eigentliche Risiko: den schleichenden Verlust klarer Regeln.
Eine Folge für Unternehmerinnen und Unternehmer, die Entscheidungen treffen müssen, während sich die Spielregeln weiter verschieben.
Fünf Minuten zu spät im Meeting. Niemand lacht. Ein Moment, der zeigt, wie schnell kulturelle Unterschiede spürbar werden – und wie entscheidend sie dafür sind, ob internationale Fachkräfte bleiben oder innerlich schon wieder gehen.
In dieser Folge von GoldElse sprechen wir mit Sigrid Arteaga darüber, wie Deutschland im Arbeitsalltag auf Fachkräfte aus dem Ausland wirkt. Es geht um Pünktlichkeit, Distanz, Bürokratie und die Frage, warum gut gemeintes Onboarding oft kühl bleibt.
Eine Folge für Unternehmen, die internationale Talente nicht nur einstellen, sondern wirklich halten wollen.
Viele Unternehmer jonglieren täglich mit Millionen – aber wenn es um die eigenen Finanzen geht, wird’s still. Sophie Thurner, Gründerin von beatvest, spricht mit Max Klein über ein Paradox: Wie kann man im Business souverän handeln, privat aber zögern, sobald es ums eigene Geld geht? Im Gespräch geht es um finanzielle Bildung, Verantwortung und die Frage, warum Geld in Deutschland noch immer ein Tabuthema ist. Thurner erklärt, wie „Financial Wellbeing“ Unternehmen verändert, warum Wissen über Geld Gesundheit fördern kann – und weshalb es nie zu spät ist, sich damit zu beschäftigen. Eine Folge für alle, die führen, entscheiden – und sich selbst zu selten um ihr Vermögen kümmern.
Innovation klingt groß, beginnt aber oft im Kleinen. Gerade im Mittelstand geht es nicht darum, das nächste große Ding zu erfinden, sondern echte Probleme klug zu lösen. Prof. Dr. Bastian Halecker ist Professor für Deep-Tech Entrepreneurship, kommt aus einer Unternehmerfamilie und weiß, warum Innovation beim Problem beginnt, nicht bei der Lösung. Im Gespräch geht es um Friedhofssoftware, Pop-up-Unis, künstliche Intelligenz und die Frage, warum nicht jeder innovativ sein muss, aber viele mehr aus dem machen könnten, was da ist. Halecker erklärt, wie Unternehmen mit Sandkastenlogik, jungen Talenten und digitalen Basics erste Schritte gehen können, ohne Millionen-Budget und Innovationsabteilung. Eine Folge über Denkfreiheit, Nischenglück und den Mut, sich nicht verrückt machen zu lassen. Jetzt reinhören, mitdenken, weiterdenken.
93 Prozent betroffen, 9 Milliarden Euro Verlust – was Chefs über die Wechseljahre wissen sollten Wechseljahre betreffen fast jede Frau – und damit auch jedes Unternehmen. Denn wenn Beschwerden unerkannt bleiben, führt das zu Fehlzeiten, Jobwechseln oder sogar Frühverrentung. Laut Studie kostet das die deutsche Wirtschaft jährlich rund 9 Milliarden Euro. In dieser Folge spreche ich mit Dr. Andrea Rumler, Wirtschaftswissenschaftlerin an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin. Ihre Studie „MenoSupport – Wechseljahre am Arbeitsplatz“ zeigt, warum das Thema längst in die Chefetagen gehört. Was können Unternehmen tun? Was ist rechtlich relevant? Und wie lässt sich ein offener Umgang mit einem oft tabuisierten Thema gestalten? Diese Folge gibt klare Antworten – für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die weibliche Fachkräfte halten wollen.
Trump erhöht die Zölle, Deutschland hebt die Schuldenbremse auf, die EZB senkt die Zinsen: Das zweite Halbjahr 2025 startet mit starken wirtschaftspolitischen Signalen – und viel Unsicherheit. Im Gespräch mit Dr. Michael Holstein, Chefvolkswirt der DZ Bank, schauen wir auf die wirtschaftliche Großwetterlage: – Was bringt das 500-Milliarden-Investitionsprogramm der Bundesregierung? – Welche Effekte haben die US-Zölle auf Europa – und auf deutsche Unternehmen? – Droht eine neue Inflationswelle über den Ölpreis? – Und wie realistisch ist eigentlich ein Aufschwung 2026? Außerdem sprechen wir über ein Thema, das derzeit erstaunlich wenig diskutiert wird: die schleichende Nervosität rund um die US-Staatsverschuldung – und was das für die globalen Kapitalmärkte bedeutet. Eine Folge über Konjunktur, Kapitalmärkte und die Frage, ob aus dem Silberstreif am Horizont mehr werden kann – oder ob der Sturm noch kommt.
Pflege ist ein Wirtschaftsthema. Ein Standortfaktor. Und ein System unter Druck. In Berlin wird die Zahl der Pflegebedürftigen in den kommenden Jahren drastisch steigen – während ein Viertel der Pflegekräfte wegfällt. Was bedeutet das für Versorgung, Fachkräfte und die Branche insgesamt? In dieser Folge von Goldelse spreche ich, Maximilian Klein, mit Christine Vogler, Geschäftsführerin des Berliner Bildungscampus für Gesundheitsberufe (Charité und Vivantes). Wir reden über Strukturen, Handlungsspielräume, Versorgungslücken – und darüber, was jetzt passieren muss, damit Pflege in Zukunft nicht zur Notlösung wird.
Als Larissa Zeichhardt unerwartet die Führung der LAT-Gruppe übernehmen muss, gibt es keinen Übergabeplan. Stattdessen: offene Gehälter, schwierige Bankgespräche und eine Branche, in der Frauen selten an der Spitze stehen. Doch eine der größten Herausforderungen war nicht nur das Finanzielle – sondern auch das Vertrauen der Belegschaft zu gewinnen. Wie überzeugt man ein Team, dass es weitergeht, wenn man selbst noch nach Halt sucht? In dieser Folge spricht sie ungeschönt über improvisierte Notfallpläne, finanzielle Engpässe und die Entscheidungen, die niemand auf dem Zettel hatte – aber treffen musste. Warum ist Nachfolge kein Selbstläufer? Welche Fehler können Unternehmen ruinieren? Und wie bereitet man sich besser vor? Jetzt reinhören – für alle, die Nachfolge nicht dem Zufall überlassen wollen.
Trump, Zölle, Zinsen: 2025 bringt Bewegung in die Wirtschaft. Mit Michael Holstein sprechen wir über die Folgen für deutsche Unternehmen und den Mittelstand. Was bedeuten neue US-Zölle unter Donald Trump? Welche Rolle spielen Zinsen für Finanzierung und Investitionen? Und was könnte ein Regierungswechsel in Deutschland unter Friedrich Merz verändern? Eine Einordnung zu Handel, Kapital und den Spielräumen für Unternehmen.
In dieser Sonderreihe von GoldElse diskutieren wir die Auswirkungen des Green Deals auf die Finanzwelt und wie Banken, insbesondere die Berliner Volksbank. Unsere Reise beginnt mit einem Gespräch mit Carsten Jung, dem Vorstandsvorsitzenden der Berliner Volksbank, über die Herausforderungen und Chancen, die der Green Deal für Banken und ihre Kunden mit sich bringt.
Berliner Verkehrsbetriebe, Berliner Volksbank: Zwei Hauptstadtunternehmen, zwei Frauen im Gespräch, viele Parallelen. Christine Wolburg ist seit 2021 Head of Sales und Marketing bei der BVG und somit verantwortlich für die Kommunikation. Ihr aktueller Streich: die Einführung des Deutschlandtickets auf die Klänge von Udo Jürgens' "Ich war noch niemals in New York". Auf der anderen Seite: Frauke van Bevern, Bereichsleiterin Marke und Unternehmenskommunikation der Berliner Volksbank. Sie ist seit elf Jahren dafür verantwortlich, aus einem Geldhaus eine Marke zu formen. Das erste Mal treffen die Köpfe hinter den beiden Marken aufeinander und sprechen darüber, wie Siege und Niederlagen zum Alltag gehören, wie man als Marke mit den großen gesellschaftlichen Themen umgeht, und warum beide planen, einmal die Rollen zu tauschen. Ein Blick hinter den Vorhang von zwei Berliner Urgesteinunternehmen.
Das Auffinden von neuen Talenten treibt derzeit so ziemlich jedes Unternehmen um. Auch uns, die Berliner Volksbank. Und es braucht schon etwas Chuzpe ein Start-up zu gründen, um diese Herausforderungen anzugehen. Aber Dr. Annika Mutius und Dr. Larisa Leitner, wollen den HR Markt mit ihrem Unternehmen „Empion“ revolutionieren. Ihre These: Die allermeisten Themen, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber beschäftigen, sind letztendlich kulturelle Themen. Ihre Lösung: Ein auf Unternehmenskultur und Werte trainierte KI-Plattform, für ein automatisiertes Matching von Kandidat und Unternehmen. Wie das funktioniert, was Unternehmen tun können, um sich mit ihren Werten auseinanderzusetzen und was das alles mit Doppelhaushälften zu tun hat, erfahrt ihr jetzt.
New Work! Jedes Unternehmen, das heute etwas auf sich hält, schmückt sich mit diesem Begriff. In vielen Ohren klingt es nach "Lari-Fari" - keine Hierarchien, kein Büro, keine Kernarbeitszeiten. Da stellt sich schnell die Frage: Bekommt man als gewinnorientiertes Unternehmen mit New Work seine Geschäfte gebacken? Das in Potsdam gegründete Unternehmen "Komoot" arbeitet schon seit 2017 nach den Ideen des neuen Arbeitens - und das konsequent. Die über hundert Mitarbeitenden leben auf dem Erdball verteilt. Ein gemeinsamer, realer Plausch passiert nur drei Mal im Jahr bei den sogenannten Gatherings, und ohne Slack geht in dem Unternehmen mittlerweile gar nichts mehr. Das alles bei 32 Millionen registrierten Nutzern der Wander- und Abenteuer-App. Aber was sich nach halber Arbeit und voller Freiheit anhört, benötigt im Alltag von allen Mitarbeitenden vor allem eins: Disziplin. Warum das Unternehmen bisher keine Junioren einstellt, wie ein Onboarding-Prozess über Ländergrenzen hinweg funktioniert, was Komoot von Google gelernt hat und warum New Work nicht für jedes Unternehmen in Frage kommt, erfahrt ihr in dieser Episode.
Im British Racing Green prangt der Markenname auf Tuben, Sprays und Gläsern, gefüllt mit Pflegemitteln für Schuhe. 1909 gegründet ist es damit ein echtes Berliner Traditionsunternehmen: Collonil. Die Marke ist wie ein Aushängeschild des gesunden deutschen Mittelstands, ein Hidden Champion. Doch die Geschichte des Unternehmens ist eng verknüpft mit dem Schicksal unserer Stadt und einem phönixhaften Wiederaufstieg. Als Manager Frank Becker vor 25 Jahren gebeten wurde, sich das Unternehmen anzusehen, verortete er Collonil zunächst in London. Dass er am Ende nach Berlin kam, um dem Unternehmen neues Leben einzuhauchen, war auch die Schuld seines Hundes. Warum smarte Ideen auch auf Friedhöfen entstehen und wie man Sneaker wirklich astrein pflegt, hört ihr in dieser Folge.