09.12.2025 | Lesezeit: 10 Minuten
Im Kanalbau hat sich die TRP Bau GmbH in Brandenburg und Berlin einen hervorragenden Ruf aufgebaut. Doch beim Stahnsdorfer Unternehmen ruht sich niemand auf Lorbeeren aus: Die Experten für Rohrleitungen erobern zukunftsträchtige Geschäftsfelder.
Firmenkunden - Geschäftsstrategie - Referenz
„Kanalbau ist so richtig old school“ sagt Uwe Langleist. „Männer und Maschinen mit ordentlich Power reißen die Erde auf, verlegen Rohre und schütten das Ganze wieder zu. Fertig.“
Was so simpel klingt, verbirgt eine Erfolgsgeschichte aus dem brandenburgischen Stahnsdorf. Sie handelt von einem „Old School“-Unternehmen, das sich auf „New School“-Herausforderungen stürzt. Sie handelt von Firmenchefs, die frühzeitig ihre Nachfolge eintüten. Und sie handelt nicht zuletzt von einem Unternehmen, das sich vor Ort engagiert und gemeinsam mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Liste mit Werten erarbeitet – und diese Werte konsequent lebt. Es ist die Erfolgsgeschichte der TRP Bau GmbH.
Diese Geschichte beginnt nach der Wende. Der Tief- und Rohrleitungsbauer TRP war zu rasch expandiert, ein Insolvenzverwalter übernimmt. Der findet die Firma im Kern gesund und fragt die leitenden Angestellten: „Wollen Sie den Laden nicht weiterführen?“ Ein Führungsquartett wagt es mit 150 Mitarbeitern. Die erste Aufgabe für die neuen Chefs: „Wir mussten den Namen kaufen, für 3000 DM“, erinnert sich Uwe Langleist, einer aus dem Quartett. Aus TRP wird TRP Bau GmbH, das neue Unternehmen konzentriert sich auf die Region Brandenburg und Berlin. „Die meisten Geschäftspartner wollten weiter mit uns arbeiten, unsere Arbeit war ja gut“, sagt Langleist. „Aber natürlich mussten wir auch wieder Vertrauen aufbauen.“
Vertrauen musste Langleist auch zu den Banken aufbauen. Der Geschäftsführer erinnert sich an „harte Zeiten“, in denen sein Unternehmen nirgendwo einen Kredit bekam. Deshalb sucht er bis heute „Verlässlichkeit in guten wie in schlechten Zeiten, denn ich habe schlechte Zeiten erlebt – und erfahren, wie Banken sich dann verhalten können“. In der kontinuierlichen und langjährigen Zusammenarbeit mit der Berliner Volksbank ist dieses Vertrauen allmählich gewachsen, auch aufgrund geteilter Werte wie Zuverlässigkeit und einem wertschätzenden Umgang miteinander. „Heute sind wir ein Team“, sagt Uwe Langleist. Er ist längst Mitglied der Berliner Volksbank, Vertreter und Teil des UC Brandenburg.
Um Kredite geht es heute selten, auch wenn die TRP Bau GmbH längst auf einen größeren Kontokorrentkredit zurückgreifen kann. Das Stahnsdorfer Unternehmen nutzt die Berliner Volksbank vor allem als Sparringspartner, wenn es um die strategische Weichenstellungen geht. Dabei spielen die Finanzen eine Rolle, doch wichtiger ist immer die Diskussion darüber, wie bestimmte Entscheidungen die Position der TRP Bau GmbH stärken und den künftigen Erfolg des Unternehmens vorantreiben.
Im täglichen Geschäft nutzt die TRP Bau GmbH die Berliner Volksbank als Hausbank und für ARGE-Konten. Diese Arbeitsgemeinschaften, im Bausektor üblich, setzen sich aus rechtlich und wirtschaftlich selbstständigen Unternehmen zusammen, die ein gemeinsames Projekt umsetzen. Jede ARGE wird allerdings wie ein eigenes Unternehmen behandelt – auch bei den Finanzen.
Die TRP Bau GmbH ist in solchen ARGEn zuständig für den Kanalbau für Schmutz- und Trinkwasser. „Wir arbeiten im Untergrund“ steht auf den Transportern. Auch mit Fernwärme- und Gasrohren kennen sich die Stahnsdorfer bestens aus. „An Gas trauen sich nur wenige ran“, sagt Paul Langleist, der Sohn des Chefs. Die von ihm geführte, 2023 gegründete TRP-Tochtergesellschaft TLS-Stahnsdorf traut sich sogar noch mehr: Sie kümmert sich um die Reparatur von Gaslecks in den Leitungen. „Was vor Ort zu tun ist, weiß man vorher nie. Manchmal müssen nur Flanschschrauben festgezogen werden, manchmal stehen tagelange Reparaturarbeiten an. „Dafür braucht es Expertise“, sagt Paul Langleist. „Das Vertrauen, das wir diese Expertise haben, bauen wir derzeit auf.“ 160 Lecks hat TLS-Stahnsdorf in den vergangenen zwei Jahren bereits abgedeckt. Und Geschäftsführer Langleist hat festgestellt: „Die Anrufe kommen jetzt häufiger.“
Gaslecks sind nicht das einzige neue Geschäftsfeld, auf dem sich die TRP Bau GmbH vorwagt. „Auch bei Dichtheitsprüfungen in Rohrleitungen haben wir eine Marktlücke gesehen“, sagt Maximilian Beer. Der Bauingenieur arbeitet seit 15 Jahren für das Stahnsdorfer Unternehmen, seit einiger Zeit als Geschäftsführer der Tochtergesellschaft S3 Rohr. Mit High-Tech-Gerätschaften wird überprüft, ob Leitungen und Kanäle, Schächte und Abwassergruben wirklich dicht sind. „Wenn nötig, prüfen wir sogar Muffen einzeln“, sagt Maximilian Beer.
Beer ist nicht nur Geschäftsführer von S3 Rohr, sondern mittlerweile auch Gesellschafter der TRP Bau GmbH. Er ist Teil eines Generationswechsels, den die Gründer bereits vor gut zehn Jahren eingeleitet haben. Die alte Garde übergibt, eine jüngere Generation übernimmt. Uwe Langleist wird in den nächsten Jahren den Staffelstab an seinen Nachfolger übergeben.
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Aus dem Unternehmen komplett zurückziehen wird sich Uwe Langleist deshalb nicht. Die TRP hat gute Erfahrungen gemacht mit Führungskräften, die eigentlich schon in Rente sind, ihren Nachfolgern aber bei Bedarf gern mit Rat und Tat zur Seite stehen. „Man muss halt kreativ werden, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken“, sagt Uwe Langleist. Die TRP Bau GmbH sucht deshalb längst auch jenseits der deutschen Grenzen. Inzwischen arbeiten Menschen aus sechs Nationen bei der TRP Bau GmbH, neuerdings – über private Kontakte – auch zwei Kräfte aus der Mongolei. „Dafür braucht es Ausdauer im Austausch mit den Behörden“, sagt Uwe Langleist. Auch andere Nationen wie Syrer und Polen beschäftigt das Stahnsdorfer Unternehmen: „Zuerst waren die Bauleiter skeptisch, jetzt sind sie die begehrtesten Mitarbeiter.“
Begehrt sind auch Auszubildende, bei allen Betrieben im Handwerk. Die TRP Bau GmbH hat diese Sorgen nicht. Das liegt an der Präsenz des Unternehmens in den sozialen Medien, in Schulen und – überraschend erfolgreich – auf Messen. 50 Bewerbungen gab es in diesem Jahr für zehn Stellen. „Das ermöglicht uns ausführliche Gespräche im Vorfeld und die Chance, die Bewerberinnen und Bewerber mal einen Tag mitarbeiten zu lassen“, sagt Maximilian Beer. So können Sympathien und Ambitionen besser abgestimmt werden.
Wer seine Ausbildung beginnt, erlebt einen Arbeitgeber, der sich einsetzt für seine Leute. „Wir begegnen uns wertschätzend, auf Augenhöhe und arbeiten in guter Atmosphäre miteinander“, steht im gemeinsam erarbeiteten Leitbild der TRP Bau GmbH. „Viele Kollegen haben zuerst mit den Augen gerollt, als wir von einem Leitbild erzählt haben“, sagt Paul Langleist. So langsam sickere allerdings durch, wie ernst das Leitbild gemeint ist. Dort steht beispielsweise: „Wir bieten unseren Mitarbeitenden bezahlbaren Wohnraum“ – und tatsächlich kümmert sich das Unternehmen darum, bezahlbare Wohnungen zu finden. Für jede und jeden einzelnen. „Am liebsten würden wir eine eigene TRP-Siedlung bauen“, sagt Langleist, „aber das ist vielleicht etwas überambitioniert.“
Seine Ambitionen vermittelt das Stahnsdorfer Unternehmen eher mit britischem Understatement. So spricht S3-Rohr-Geschäftsführer Maximilian Beer fast ironisch von einer „ungewollten Umsatzsteigerung“ im vergangenen Jahr. Auch bei der Muttergesellschaft TRP Bau GmbH wachsen die Umsätze, die Auftragsbücher sind gefüllt. Die Mitarbeiterzahl für alle drei Firmen ist über 240 gestiegen. Mehr müssen es gar nicht unbedingt werden, sagt Geschäftsführer Uwe Langleist: „Wichtiger ist es, flexibel zu bleiben.“ Für neue Herausforderungen, für neue Geschäftsfelder.
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