Jörg Peschka ist selbst Unternehmer, in der Branche für Konferenztechnik gut verdrahtet. Man trifft sich auf Messen und auf Nachfrage läuft natürlich überall immer alles super. Peschka kennt auch jenen Unternehmer gut, der bei ihm anfragt, ob er seine Firma übernehmen will. Er werde langsam alt und wolle sich zurückziehen …ja, warum nicht, mal sehen. Peschka schaut und findet unter anderem veraltete Technik, die Aussicht auf immense Pensionszahlungen – und winkt ab. So wie alle anderen ebenfalls abwinken. Peschka ist ernüchtert: „Die Firma war das Lebenswerk des Unternehmers – und zurück bleibt ein Scherbenhaufen.“

Für ihn ein einschneidendes Erlebnis: Solch ein Schicksal will Jörg Peschka vermeiden. Jetzt steht er „voll im Saft“ und bis zum 60. Geburtstag ist es noch eine Weile hin, doch genau deshalb stellt er jetzt die Weichen für seine Nachfolge. 1995 hat er PCS Konferenztechnik gegründet, gemeinsam mit Dirk Neumann. Das Duo führt das Unternehmen mit seinen mittlerweile rund 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an den Standorten Berlin, Düsseldorf und München als geschäftsführende Gesellschafter. Ebenso gemeinsam planen die beiden jetzt ihre langfristige Nachfolge. „Loslassen muss man lernen“, sagt Peschka. Die Berliner Volksbank begleitet sie dabei aktiv als Sparringpartner in dem langfristigen Prozess.

2019 wurde Jörg Peschka und Dirk Neumann ein neues Beratungskonzept der Berliner Volksbank vorgestellt. „Genau zum richtigen Zeitpunkt“, erinnert sich Peschka. Das Besondere an dieser Beratung:  Die Unternehmer können für diesen Zukunftsdialog die für sie relevanten Themen entscheiden, flexibel priorisieren und umsetzen. Das hat den Vorteil, dass von dem Unternehmer bereits initiierte Themen eingebunden und weitergeführt werden können. 15 Handlungsfelder gibt es, von einer Indikation des Unternehmenswertes über die Qualifikation des Nachfolgers bis hin zur Gestaltung des Ruhestands. Peschka entschied sich zum Auftakt für das Handlungsfeld „Ruhestand gestalten“. Was mache ich den lieben langen Tag, wenn ich nicht mehr Chef sein muss?

Mittlerweile hat Jörg Peschka einen Bootsführerschein samt Funklizenz und kann sich bestens vorstellen, irgendwann mal kroatische Buchten zu erkunden. Diverse weitere, auch unternehmerische, Ideen kreisen noch in seinem Kopf. In der Zwischenzeit verabschiedet er sich, ebenso wie Co-Gesellschafter Dirk Neumann, peu à peu aus dem operativen Geschäft von PCS Konferenztechnik. Der erste Schritt: Im Herbst 2021 wurden zwei PCS-Mitarbeiter in die Geschäftsleitung aufgenommen. Und gleichzeitig diverse zusätzliche Aufgaben an die beiden „Neuen“  abgegeben. „Du musst trotzdem lernen, denen nicht in die Parade zu fahren“, gibt Peschka zu.

Der nächste Schritt: das Unternehmen wieder auf Vordermann zu bringen. Konferenztechnik war während der Corona-Pandemie weniger gefragt, viele Wettbewerber in der Event-Branche mussten um ihr Überleben kämpfen. „Zum Glück haben wir uns schnell fangen können“, erzählt Peschka. PCS Konferenztechnik ist spezialisiert auf Dolmetsch-Technik und kann diese Expertise auch bei virtuellen Konferenzen einsetzen. Peschka: „Wir haben unsere Mitarbeitenden vorübergehend ins mobile Arbeiten geschickt, stattdessen konnten die Dolmetscher:innen unsere Büros als umgebaute Dolmetsch-Studios für professionelle Streams in alle Welt nutzen – und damit die bestmögliche Technologie für hybride oder digitale Events ausnutzen.“ PCS Konferenztechnik hat zwei harte Jahre vergleichsweise glimpflich überstanden, „gleichwohl gibt es natürlich eine Delle“. Die wollen Peschka und Neumann in den nächsten Jahren auswuchten, damit ihr Unternehmen dann möglichst glänzend dasteht.

Wie das gelingt? Auch dafür gibt es passende Handlungsfelder im Rahmen des Zukunftsdialoges. „Nachfolge ist immer ein sensibles Thema“, sagt Wolfgang Köppe, Spezialist für Nachfolgeberatung bei der Berliner Volksbank. Bei PCS Konferenztechnik komme noch hinzu, dass die Wünsche und Interessen von gleich zwei Gesellschaftern austariert werden müssen. „Das kann zu Spannungen führen, die von allen Beteiligten ausgehalten, aber auch zielführend gelöst werden müssen“, sagt Köppe. Entscheidend für einen erfolgreichen Zukunftsdialog „ist, dass alle ehrlich kommunizieren, was sie wollen“. Bei PCS Konferenztechnik klappt das.

Ein weiterer Vorteil bei PCS: Der frühe Startzeitpunkt. „Das kann ja gerne noch fünf bis zehn Jahre dauern, trotzdem muss man rechtzeitig vor der geplanten Übergabe mit den Vorbereitungen für die Nachfolge anfangen“, sagt Jörg Peschka. Damit die Unternehmer ihre Firma eines Tages in gute Hände übergeben können – „da hängen ja 40 Familien dran“. Und zwei Lebenswerke.